改修前と改修後は同じアングルで撮るべきなのですが、だいたいズレてますね…。
見にくくて申し訳ありませんが、変身具合は伝わると信じています！（笑）
改修設計を手がけていただいたのは、シゲルヒラキアーキテクト一級建築士事務所
の平木繁先生。
「見た目の印象をがらっと変えたものにしてほしい。」というお施主様のご要望どおりの完成となりました。
前回のブログでアップしていた鉄骨下地材は、外装パネル・ルーバーを新設するために必要な物だったのです。
エントランスはスロープになり、バリアフリー対応になりました。引越しの時も楽ですね。
エントランス扉は平木先生とお施主様で何度もやり取りをした上、デザインが決まりました。
さすが、かっこいい！

お引渡の時に、お施主様から「大変満足しております。ありがとうございました。」
とお言葉をいただきました。何よりも嬉しい一言です。
A様、平木先生、関係業者の皆様、本当にありがとうございました。


（『タス・コーポラス』にて／スタッフ：土屋秋奈）

過去のブログ
◇スタート2011.08.31
◇外壁補修2011.09.20
◇打合せ2011.10.07
◇現場見学2011.10.28

クリニックの院長黒田Dr. は、「明るく快適な環境で気軽に足を運べるクリニックにしたい」と言われていました。
そのご要望通り、清潔感あふれるライムグリーンの壁紙やモザイクタイルを使用した受付カウンター、温かみある間接照明が来院の方をむかえます。




待合室には水槽が置かれ、熱帯魚のゆらゆら泳ぐ姿を楽しむことが出来ます。

1階の検査用ラウンジに並べる椅子は、迷い抜いた末に院長が選んだ黄色を採用。
壁紙に木目調のものを使用したことで、落ち着きがありながら明るい雰囲気の空間に仕上がりました。

2階検査用ラウンジにはリクライニングチェアが設けられています。

その他の診察室は無影灯の明かりで、診察しやすい環境が整えられています。

診察室
検査室
手術室

天井の高い階段照明はこだわりぬいた末に電動昇降機能のついたこちらの照明に決定。


クリニック内を明るく雰囲気の良い空間にしたいという想いが強くある黒田Dr.
ユニフォームにもこだわっています。
受付で作業中のスタッフの方に許可をもらって撮らせていただきました。
（お忙しい中すみません）
 
左の方はピンク、右の方は動物の柄のユニフォームです。
ちなみにこの日の黒田Dr. は黄色のユニフォームでした。
クリニック用のユニフォームは落ち着いた色の物が多いそうですが、あえてカラフルな物を選んでいるそうです。

出来上がった院内からも、黒田Dr. のお人柄が伝わってくるようです。
黒田Dr.、榎本先生、関係者の皆様、この場を借りてお礼申し上げます。
ありがとうございました。

おしりやお腹の調子に異変を感じた方は、ぜひ「ニコタマ大腸肛門クリニック」へ！


（『ニコタマ大腸肛門クリニック』にて／スタッフ：土屋秋奈

　『私が、今の皆さんと同じ年齢のとき、大学３年生の秋に、「アメリカ同時多発テロ」は起きました。ちょうどその１時間前、私はガールフレンドと横浜ランドマークタワーにいて、ドックヤードガーデンから地上７０階の建物を見上げながら、もしもこれが倒れてくるようなことがあったらどうなってしまうのだろう、と話していました、、、。
そのときの私は、西洋思想史の研究室にいて、それとは別に、出版や広告の仕事に就くのだろうという漠然とした心づもりを持っていました。単に、文章を書くことやビジュアルをディレクションすることが好きで、それに対応する職業を多くは知らなかったのです。また、漠然とだけではなく、実際に大手の広告代理店に就職することを予定してもいました。家庭の事情でそうはなりませんでしたが。
５年後の２００６年、私は、都市や建築やデザインに関わる諸々を生業にしながら、「日本にはパブリックという意味での公は存在しない」という命題と格闘していました。戦後の多くの人文科学の研究者たちが繰り返し指摘してきたこの命題は、言い換えれば、日本には欧米と同じやり方で民主主義を成立させるような精神的風土がないのではないか、ということでもあります。学部時代に学んだ問題設定と、まさかこんなところで再会するとは思ってもみませんでしたが、私が手掛けてきたもののうち、まちづくりや社会事業といった枠組みで語ることのできるものはもれなく、こうした命題への試行錯誤のあらわれです。
そして、今年の３月、東日本大震災が発生しました。近代日本にとっては、明治維新、太平洋戦争とならぶ出来事、存在を懸けた局面といってよいでしょう。大本営発表を想起させる政府や東京電力の対応があり、それを補完している経済団体や企業、専門家の姿がありました。しかし、私は、彼らに対してよりもむしろ自分自身に対して空恐ろしさを感じ、腹が立ちました。彼らを支えているのは高度経済成長期の社会条件を前提としたメンタリティであり、システムですが、私自身、そこから完全に脱却するような覚悟も方法も持ってはいなかったということが明らかになったからです。もちろん、高度経済成長期に作り上げられた既存の社会システムと現状との乖離が様々な社会課題を引き起こしていることに、私は人並み以上に意識的であったと思いますが、しかし肝心な局面で何も出来なかった。これが戦争だったらと思うと、私は心底ゾッとしました。震災復興は、前述の社会課題と対峙する形でなされなければなりません。あるいは、話しは「アジア型民主主義とはどのようなものであり得るのか」といったところにまで及ぶかもしれません。ガバナンスの機能不全によりトップダウンでの計画に実効性が伴わないことがわかった時点で、私は現地へと通うことになりました。そして、宮城や福島に向かう東北新幹線のなかで、いつもこのようなことが脳裏をよぎるのです。』（「大震災の年の秋に」「introduction」より）

田中裕人

（『タス・コーポラス』にて／スタッフ：土屋秋奈）

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◇スタート2011.08.31
◇外壁補修2011.09.20
◇打合せ2011.10.07

床の開口は、コンセントを床に設置し、隠すためのもの。
　

こういった一工夫は、お施主様からのご希望を叶えるために谷山先生が図面に反映し、出来上がったものです。
「こういうものが出来たらいいのに・・・。」と思うようなことをカタチにすること。
これがわたしたちの仕事です。


（『目黒川・桜並木の家』にて／スタッフ：土屋秋奈）

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